|
|
今年以来，东北袜业纺织工业园董事长田中君和各部门的负责人经常深入各袜企和老板进行面对面交流，向他们传送先进的经营理念和管理经验，目的是通过观念创新、管理创新，建立现代管理制度，提升袜企的管理水平。田中君对袜企老板说，我们不能把你们引入园区就算完事，让你们尽快走出孵化区走进成长区才是目标，只有让你们发财了，我们袜业园才有钱赚，所以说对你们负责到底，也是对我们自己负责。
在袜业园同样的设备，有的袜企一双袜子赚4角钱，而有的只能赚几分钱。这是因为园区的袜企多是由原二针织厂派生出来的，这批袜企老板曾经只做过保全、销售员、业务员等工作，真正做过企业或在高层管理的寥寥无几，多以小家族式的小作坊模式运营，企业素质和管理水平参差不齐。为了保证企业入园后，生存、快速发展，实现利润最大化，实现园企双赢、园企可持续发展，提高市场竞争力，增加产品附加值，袜业园今年以大力推进“差异化”建设为切入点，强力提升袜企管理水平。
生产设备差异化。去年园区企业袜机数量虽然保持相对快速、稳定增长，装备水平也得到了迅速提升，但整体设备装备水平和南方发达地 区相比仍有较大差距。园区要在企业设备差异化方面进行一次有力的助推。对企业实施双针筒袜机、毛圈袜机资金扶持，采取购买、租赁两种模式，快速推动园区设备差异化的进程，今年上半年园区要实现上述袜机百台增量工作。同时引导企业在增加点塑、刺绣等后整理设备上的投入实现产品差异化，增加产品附加值，提高行业整体竞争实力。
生产原料差异化。2007年园区企业产品在高支、色织、精梳、特殊原料、毛圈、双针筒、半毛圈、功能袜的生产上几乎是空白，今年要在原料方面引进色织、高支棉纱来提升产品品质；推动竹、麻、毛纤维、大豆、牛奶等功能性、差异化纤维袜品的批量生产，丰富品种，增加效益；逐步接触羽毛、AB、乒乓等特种纱，来丰富产品内容，用原料差异化从源头上解决产品同质化问题。
产品功能差异化。园区袜企经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破传统思维，通过充分的市场调查，挖掘别人忽略的市场空间，在新产品、新技术开发上投入更多的力量，生产出适应市场需要的健康环保型、医疗保健等功能性袜品，实现企业成长的良性循环。
产品设计差异化。园区要引导企业在袜品花色、样式的设计和相关人才的培养上下更多功夫。2007年园区司纶祺、正茂成、海纳百等企业快速发展与崛起，无不印证着袜品花型设计上的领先将带动企业实现飞跃性的发展，而一些老企业和加工型企业由于不注重产品花型设计和缺乏自主设计能力，导致企业停滞不前。要在南方袜业发达地区聘请职业袜样设计师，在园区设置袜样设计中心，从而带动园区企业在设计能力上实现突破。
销售渠道差异化。今年园区要引导企业注意销售地区、消费对象、销售目标、销售方式等方面的差异化，针对不同的消费群体、消费地域生产不同的产品，以满足不同文化背景、不同社会地位、不同生活习惯人们的需求。销售渠道除了传统的袜品批发市场外，应向大型连锁超市、体育、军需等方面发展，积极拓宽产品销售领域。园区应适时实施区域性“东北袜业产品专卖店”，带动园区内企业的产品直接面向消费者，减少中间销售环节，多角度实现产品销售差异化。
企业规模差异化。充分分析各企业发展能力，科学合理地引导企业设定发展规模，24台-50台为小规模，50台-100台为中等规模，100台-200台为大规模，200台以上为超大规模，找到适合企业生存和发展空间，鼓励扶持有实力企业迅速发展壮大，走自主品牌发展战略。
|
| |
|
|
文字大小：
